:: Collective Management


Der Trend ist ungebrochen: In immer mehr Unternehmen und Organisationen werden die Möglichkeiten und Vorteile agiler Kollaborationsformen genutzt. Auch außerhalb des rein projektorientierten Arbeitens soll unternehmensweit und interdisziplinär zusammengearbeitet werden: Dazu sind geeignete Werkzeuge und Strukturen nötig. Diese ermöglichen es, agile bzw. sich selbst organisierende Zusammenarbeit auch in sehr großen Organisationen zu skalieren und zu synchronisieren.

Teams, Abteilungen und Geschäftsbereiche müssen interdisziplinär integriert und sequenzielle Geschäftsprozesse mit Entwicklungs- oder Innovationsprojekten verbunden werden. Um eine derartige Koordination zu unterstützen, ist ein Vorgehen nötig, das unter dem Begriff Collective Management zu verstehen ist. 

Dabei spielen nicht nur die fachlichen Perspektiven der operativen Leistungsbereiche eine Rolle. Homogen einbezogen und aufeinander abgestimmt werden, müssen die folgenden Bereiche:

    • Vertrieb, Marketing, Logistik, Finanzen, IT oder HR eine Rolle. 

    • Kennzahlenmanagement,

    • die Sicherstellung organisatorischer Rahmenbedingungen, 

    • die strategische Entwicklung von Produkten und Geschäftsfähigkeiten, 

    • Governance und nicht zuletzt die übergreifende Kommunikation 

Es geht schlicht um die Integration der normativen, strategischen und operativen Aufgabenbereiche einer Organisation.

Die aus diesen Aufgabengebieten resultierenden Tätigkeiten können durch Collective Management von interdisziplinären Teams direkt identifiziert, organsiert, priorisiert und umgesetzt werden. Und zwar gänzlich ohne die Vorgaben und Anweisungen einen klinisch-hierarchischen Managers. Das LaCoCa-Modell und die LaCoCa-Methode stellen die dafür notwendigen Strukturen und Vorgehensweisen zur Verfügung. Unter anderem braucht es eine Sprache für das sich selbst organisierende und interdisziplinär vernetzte Team. 


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